化粧品会社A社が・・・前野岳洋
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カテゴリ ・ 前野岳洋
#29993
化粧品会社A社が100％子会社である販売子会社B社を持っているとします。
ほかの健康食品販売会社C社と合併することで、販売網を拡大するとともに、「美と健康」をコンセプトにした新たな販売戦略を展開するとしましょう。
このとき、販売会社B社と健康食品会社C社が合併するとどうなるでしょう。
新会社の株主構成は、化粧品会社A社と健康食品会社C社の株主の二つになります。
これでは、A社にとって、主導権を握って思い切ったグループ経営を展開することが難しくなってしまいます。
こういうときこそ、三角合併制度を使うのです。
販売会社B社と健康食品会社C社が合併する際に、C社の株主には、新会社の株式ではなく、B社の親会社であるA社の株式を渡す。
前野岳洋（ビジネスマナーコンサルタント）
ほかの健康食品販売会社C社と合併することで、販売網を拡大するとともに、「美と健康」をコンセプトにした新たな販売戦略を展開するとしましょう。
このとき、販売会社B社と健康食品会社C社が合併するとどうなるでしょう。
新会社の株主構成は、化粧品会社A社と健康食品会社C社の株主の二つになります。
これでは、A社にとって、主導権を握って思い切ったグループ経営を展開することが難しくなってしまいます。
こういうときこそ、三角合併制度を使うのです。
販売会社B社と健康食品会社C社が合併する際に、C社の株主には、新会社の株式ではなく、B社の親会社であるA社の株式を渡す。
前野岳洋（ビジネスマナーコンサルタント）
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