職場のモデル その２・・・前野岳洋
テーマ ・ プライベート♪
カテゴリ ・ 前野岳洋
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しかも4つの要因についてより具体的なチェックリストを作れば、それだけ具体的に攻略点を探すことができることになります。
次に、「要因間の相互作用」に注目することによって、職場の全体状況を見失うことなく、問題の関連要因を体系的に把握できるようになることです。
例えば「仕事のオンライン化」という「技術面」の変化が生じた場合、その変化が、（１）〔タスク面〕実際の仕事にどんな影響を与えるか、（２）〔人間面〕働く人びとの能力や意欲に与える影響は何か、（３）〔しくみ面〕仕事の分担やチーム編成の組み替えの必要性はないか、などのように、職場の一つの要因が変化するとき、職場のすべての関連要因を視野に入れながら、それらの影響関係について多角的に、しかも体系的に思考を進めることができるようになります。
次項で取り上げる「職場のモデル」がそれです。
前野岳洋（ビジネスマナーコンサルタント）
次に、「要因間の相互作用」に注目することによって、職場の全体状況を見失うことなく、問題の関連要因を体系的に把握できるようになることです。
例えば「仕事のオンライン化」という「技術面」の変化が生じた場合、その変化が、（１）〔タスク面〕実際の仕事にどんな影響を与えるか、（２）〔人間面〕働く人びとの能力や意欲に与える影響は何か、（３）〔しくみ面〕仕事の分担やチーム編成の組み替えの必要性はないか、などのように、職場の一つの要因が変化するとき、職場のすべての関連要因を視野に入れながら、それらの影響関係について多角的に、しかも体系的に思考を進めることができるようになります。
次項で取り上げる「職場のモデル」がそれです。
前野岳洋（ビジネスマナーコンサルタント）
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